Product Hunt 发布,我准备了什么?
下周要在 Product Hunt 发布产品,这两周一直在准备,列一下我的 checklist,也请大家帮忙看看有没有遗漏。 准备了 6 张产品图 + 一个 30 秒的演示视频 写了三版 tagline,A/B 找朋友投了票 提前联系了 10 个支持者,约好发布当天的前几个小时来
产品构建、开源、增长和开发者商业化
本专题收录 独立开发 方向的文章和社区讨论,重点关注真实工程场景、工具选择、实践路径和风险边界。
页面会持续更新,适合作为学习路线、选型参考和技术复盘入口。
下周要在 Product Hunt 发布产品,这两周一直在准备,列一下我的 checklist,也请大家帮忙看看有没有遗漏。 准备了 6 张产品图 + 一个 30 秒的演示视频 写了三版 tagline,A/B 找朋友投了票 提前联系了 10 个支持者,约好发布当天的前几个小时来
作为一个预算基本为零的独立开发者,付费投放完全不考虑,想讨论一下零成本获客的实操方法。 我自己用过比较有效的几个: 在 Reddit、Hacker News、Indie Hackers 上发帖,但要注意社区文化 混相关的 Discord 和 Slack 群,长期提供价值再顺带提产
今年 32,已经开始焦虑 35 岁危机了。看到社区里经常讨论这个话题,想听听大家的真实想法。 我观察到的现实是:确实有年龄歧视,尤其是大厂的非管理岗;但也没到"35 岁就要被淘汰"那么夸张,关键看个人能力和赛道。我认识不少 35+ 的前辈还在一线写代码,过得挺好。 我自己的应对策
工作八年了,最近被领导暗示可以转管理岗,第一次认真思考这条分岔路,想听听过来人的建议。 走管理:天花板更高,话语权更大,但意味着写代码的时间越来越少,而且要花大量精力在人和事上,我其实不太喜欢开会和扯皮。 走专家:能继续做技术,专注深度,但天花板相对低,而且国内环境下专家路线的认
最近公司又裁了一波,身边人心惶惶,我反而开始认真考虑:是不是该趁早出来做独立开发,而不是等着被动挨刀。 留在公司的理由:收入稳定、社保公积金齐全、履历好看;出来的理由:与其把命运交给别人,不如早点建立自己的事业,而且独立开发的收入天花板其实更高。 最让我动摇的是:看到一个前同事去
最近在读"第二曲线"这个概念,越想越觉得对程序员特别重要:光靠工资这条曲线,风险越来越大,必须有第二条收入曲线兜底。 我理解的第二曲线可以是:副业产品、内容创作(博客/视频/课程)、投资理财、自由职业咨询,甚至是开源带来的机会。每个人的第二曲线都不一样,关键是能在主业之外持续产生
最近在面新机会,几轮下来都到了谈薪阶段,但每次报数字都心里没底,想请教一下大家谈薪的经验。 我目前的做法是:先在网上查同公司同岗位的薪资范围(脉脉、levels.fyi),然后报一个范围的上限,留出砍价空间。但还是经常被压价,HR 各种"预算有限"。 最困惑的是:该不该先报数字?
学历背景 985,在大厂干了五年,自认技术还可以,结果最近面一家心仪的公司,三面之后还是被挂了,有点怀疑人生。 复盘了一下,技术面其实答得不错,挂掉的原因大概率是系统设计那一轮——我平时业务偏 CRUD,没什么高并发大流量的实战经验,设计题答得比较虚。 这件事让我意识到:大厂经验
维护一个开源项目三年了,star 数到了 2k,但越来越累,经常冒出"要不归档算了"的念头,想跟大家聊聊怎么坚持。 累的点主要有三个:issue 永远回不完,很多人提了就跑,连复现步骤都不给;PR review 占用大量时间,质量参差不齐;还有一部分用户理直气壮地催更,仿佛我欠他
发现一个商业产品直接把我的开源项目包装了一下拿去卖,年费好几百,而我的项目是 MIT 协议完全免费的,心情有点复杂。 从法律上讲,MIT 协议允许商用,他们只要保留我的版权声明就没问题,我没法追究。但从情感上讲,看着自己免费的心血被人拿来赚钱,确实不太舒服。 更微妙的是,他们连
项目满三年了,趁这个节点复盘一下,顺便给准备做开源的同学一些参考。 三年来最大的收获不是 star 数,而是三件副产品:一是建立了个人品牌,带来了一些咨询和演讲机会;二是结识了一批优秀的 contributor,其中几个成了现实中的朋友;三是项目的某些设计被业内借鉴,挺有成就感。
鼓起勇气给一个用了很久的开源项目提了第一个 PR,结果被维护者拒了,虽然回复很客气,但还是有点受挫。 被拒的理由是:改动的范围超出了项目定位,而且我没有先开 issue 讨论,直接上了代码。维护者建议我先在 issue 里讨论方向,达成共识再动手。 复盘下来确实是我的问题:太急着