你怎么看“先做内容再做产品”?
最近看到一个观点:独立开发者应该先做内容(博客、推特、视频)积累受众,再做产品,这样冷启动会容易很多。 我有点犹豫。一方面确实看到不少人是先有了粉丝再做产品,一上线就有种子用户;另一方面又觉得做内容太耗时,会挤占做产品的时间,而且内容做不起来也是大概率事件。 我自己试过写博客,但
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最近看到一个观点:独立开发者应该先做内容(博客、推特、视频)积累受众,再做产品,这样冷启动会容易很多。 我有点犹豫。一方面确实看到不少人是先有了粉丝再做产品,一上线就有种子用户;另一方面又觉得做内容太耗时,会挤占做产品的时间,而且内容做不起来也是大概率事件。 我自己试过写博客,但
如题,有点慌。我在公司是做后端的,副业做了一个跟主业完全不相关的小工具站,结果被同事在技术群里认出来了,担心传到领导耳朵里。 劳动合同里有竞业和"职务外收入需报备"的条款,但我的副业跟公司业务完全不沾边,也没用公司资源,理论上应该没问题。但公司文化比较保守,领导知道了可能影响绩效
全职上班,只能靠周末做副业,但感觉时间永远不够用,进度慢得让人绝望。 一个周末真正能写代码的时间可能就 6 8 小时,还要分摊给设计、运营、回邮件,留给核心功能的时间少得可怜。一个简单的 feature 经常要拖三四个周末才能上线。 最近在尝试工作日晚上挤 1 小时,但上了一天班
副业项目上线满半年了,看到社区里很少人愿意晒真实数据,我抛砖引玉分享一下,希望能帮到还在犹豫的人。 注册用户:1240 付费用户:38(付费率约 3%) 月收入:约 ¥3200 月成本:约 ¥800(服务器 + API) 月活:约 400 说实话比预期差,但也没到放弃的地步。最大
白天上班晚上搞副业,坚持了半年,最近明显感觉身体在报警:颈椎疼、失眠、注意力下降,连上班都开始犯困。 我知道这样下去不行,但又停不下来。副业刚有起色,停了等于前功尽弃;上班又是主要收入来源,不敢摸鱼太狠。 老婆已经抗议好几次了,说我"人活着跟没了似的"。其实我自己也清楚,命比钱重
副业月收入稳定在 8000 左右,差不多是工资的一半,最近一直在纠结要不要辞职 all in。 支持辞职的理由:现在副业占用大量精力,全职做应该能翻倍;上班占的时间性价比越来越低。 反对的理由:副业收入不稳定,万一掉下来很慌;失去工资后心态会变,可能反而做不好;还有房贷和家庭压力
上个月用 Next.js 做了个面向前端开发者的小工具,本来是给自己用的,顺手做了个落地页挂出去,没想到居然有人愿意付费。 技术栈很简单:Next.js App Router + Postgres + Stripe,部署在 Vercel 上。整个项目从想法到上线只用了两个周末,主
最近在纠结商业模式,看到一个老生常谈但又绕不开的问题:到底做一次性买断还是订阅制? 订阅制现金流好看、估值高,但用户越来越抗拒"又一个订阅";买断制用户接受度高、心理负担小,但收入不稳定,长期维护成本却一直在涨。 我观察到一个趋势:很多独立开发者开始做"买断 + 可选升级"或"低
做了一个反直觉的决定:把免费版彻底下线,只保留付费,结果一个月后收入不降反升,想分享下背后的逻辑。 之前有免费版的时候,90% 的注册都停在免费,付费转化只有 2%。砍掉免费后,注册量掉了一半,但付费转化飙升到 18%,总收入反而涨了 30%。 更意外的是,付费用户的反馈质量高了
上个月把定价从 $9 涨到 $29,提心吊胆地观察了两周,结果转化率几乎没变,收入直接翻了三倍多。 复盘了一下,我觉得有几个原因:一是 $9 这个价位本身就偏低,用户对价格不敏感;二是涨价的同时我加了一个"年付打折"的选项,给了犹豫的人一个台阶;三是涨价前认真重写了落地页,把价值
最近开始接一些私活补贴副业,但报价一直是个老大难,不是报高了吓跑客户,就是报低了把自己累死。 我之前的做法是按"自己感觉需要多少小时"乘以时薪,但几乎每次都严重低估,实际工时往往是估计的 2 3 倍,沟通、改需求、调试这些隐性成本全没算进去。 后来学到一个方法:先估"理想工时",
产品终于要上付费墙了,但放在哪个节点一直拿不准,想听听大家的经验。 目前考虑三个方案:一是在注册时就要求绑定支付方式(试用期 7 天);二是注册免费、用到某个核心功能时再弹付费;三是完全免费、靠用量限制触发付费。 我个人倾向第二种,感觉转化路径最自然,但担心免费用户太多、付费触发